Bài tập tình huống tâm lý học trong kinh doanh

Câu 1 (2 điểm): Sự lây lan tư tưởng trong tập thể diễn ra theo chính sách nào? cho ví dụ minh họa.

Bạn đang xem: Bài tập tình huống tâm lý học trong kinh doanh

Theo anh/chị để tránh chính sách lây lan tư tưởng trong tập thể, nhà quản trị cần làm gì? Câu 2 (3 điểm): gồm 4 đối tượng người sử dụng chủ yếu nhưng người quản lý thường gặp phải, …


*

̉Câu hoi ôn thi môn TLQTKDCâu 1 (2 điểm): Sự lây lan tâm lý trong tập thể ra mắt theo chính sách nào? cho ví dụ minhhọa. Theo anh/chị để tránh hiệ tượng lây lan tâm lý trong tập thể, nhà quản trị đề xuất làm gì?Câu 2 (3 điểm): tất cả 4 đối tượng người sử dụng chủ yếu mà lại người quản lý thường gặp phải, hãy chobiết phần lớn đặc tính của các đối tượng người sử dụng này phản nghịch ánh quan hệ nào? Theo bạn, bọn họ sẽquản lý từng đối tượng người tiêu dùng này như vậy nào?Câu 3 (5 điểm) Hôm nay, Tài lên chống Giám Đốc xin khuyến cáo một vài ý kiến về câu hỏi thay đổicông nghệ trong sản xuất. Tài thở than sau buổi rỉ tai với cấp trên:“Ðiều kia thật tồitệ. Tôi quan yếu chịu đựng đuợc biện pháp ông ta rỉ tai với tôi. Ông ko thèm chú ý tôikhi tôi nói. Ông ta ngồi như tuợng trên ghế, nhì mắt lim dim. Thỉnh phảng phất ông ta còn nóichuyện điện thoại cảm ứng thông minh di rượu cồn khá lâu. Tôi có cảm hứng là ông ta coi như không tồn tại tôi trongphòng”.Câu 4 (2 điểm): Hãy nêu các yêu cầu tâm lý khi xây đắp sản phẩm mới?Câu 5 (3 điểm): Anh/chị hãy so sánh xúc cảm và tình cảm? cho thấy thêm mối quan hệ tình dục giữachúng?Câu 6 (5 điểm): Đức là nhân viên cấp dưới trẻ, năng động ở trong phòng kinh doanh. Hiện nay anh đang phân phốimặt sản phẩm rượu, sau một thời gian bán sản phẩm anh đã có không ít khách hàng không còn xa lạ và thịtrường kha khá ổn định. Đức siêu vui vì công việc đang triển khai thuận lợi. Hôm qua, người đứng đầu mời Đức lên văn phòng và công sở và điều đình dự loài kiến giao mang đến Đức kinhdoanh món đồ khác là sơn chống nóng. Đây là sản phẩm mới toanh nhập vào thị phần ViệtNam (Độc quyền). Sản phẩm này dùng làm sơn lên mái tôn, tường, các vật liệu khác…Công dụng chống nóng, sau khi sơn nhiệt độ rất có thể giảm trường đoản cú 10 – 15 độ, tạo không khí mátmẻ mang lại nơi ở, làm cho việc…Yêu cầu: 1. Theo anh/chị Đức gồm nên nhận các bước mới này không? vị sao? 2. Đức nên làm những gì để Giám đốc hài lòng về anh?Câu 7 (2 điểm): Anh/chị hãy trình bày các quy khí cụ cơ bản của đời sống tình cảm? đến vídụ minh họa và ứng dụng trong tởm doanh?Câu 8 (3 điểm): Theo bạn, hồ hết phẩm chất/ khả năng nào cần phải có ở một nhà làm chủ hiệnđại?Câu 9 (5 điểm) doanh nghiệp Kinh Đô luôn giành chiến thắng trên thị trường Bánh Trung Thu trường đoản cú nhiềunăm qua. Lúc mà những doanh nghiệp còn đang tuyên chiến đối đầu nhau rất ác liệt về giá thành vàtruyền thông, kênh trưng bày thì tởm Đô đã tính hướng đi khác mang lại mình. Kinh Đô vẫn sửdụng hộp túi xách tay bằng carton, trình diễn rất đẹp nhất và dễ nhìn khách hàng. Vì chưng vậy, sảnphẩm của khách hàng được tiêu thụ cấp tốc chóng, với sản lượng gấp nhiều lần những năm trướcđó. Một trong những năm tiếp theo, khi những doanh nghiệp khác bắt trước với hầu như mẫu mãtương tự, gớm Đô thường xuyên đưa ra làm nên hộp bánh nhỏ dại gọn đựng 2 chiếc, phù hợp vớinhững người mong muốn mua ít hàng hơn vì vì sao thu nhập, hoặc vì sao tránh lãnh mức giá khimua hộp lớn. Kết quả là kinh Đô lại sở hữu thị trường.Yêu cầu: 1. Liên hệ đến kỹ năng và kiến thức đã học, hãy nêu nguyên nhân chiến thắng của doanh nghiệp Kinh Đô? 2. Anh/chị hãy cho thấy một số loại vỏ hộp thường gặp? Nêu một vài đặc điểm của các bao bì đó và những để ý khi áp dụng những loại bao bì này?Câu 10 (2 điểm): trường hợp trong bằng hữu của anh/chị xảy ra xung đột nhiên phi chức năng, là 1 trong nhàlãnh đạo, bạn sẽ xử lý như thế nào?Câu 11 (3 điểm): comment lời dìm xét sau: “Lãnh đạo cần phải có kỹ năng riêng. Bạn giỏichuyên môn nhưng các bạn không làm chỉ đạo được nếu khách hàng không có năng lực về quản ngại lý”Câu 12 (5 điểm) nhân viên thư cam kết đến phòng của giám đốc và giới thiệu một đề nghị thay đổi phươngpháp có tác dụng việc. Chủ tịch nói cùng với cô ấy : “Tôi nghĩ rằng ý tuởng của cô rất hay. Tôi nhấtđịnh sẽ để ý đến một cách tráng lệ về việc áp dụng nó”. Ðiệu cỗ của chủ tịch thì : - Tránh chú ý thẳng vào đôi mắt cô ấy. - Rờ tay vuốt lại phần cổ áo - góc nhìn ra cửa ngõ sổ. - kế tiếp đứng lên và quay sống lưng lại khi cô ấy đã nói.Yêu cầu: Thông điệp thực tiễn mà cô thư cam kết nhận đuợc từ các cử chỉ của Giám Đốc là 1. Gì? Theo anh/chị ông người đứng đầu này bắt buộc làm nạm nào? 2.Câu 13 (2 điểm): trong điều chỉnh giảm ngay cần chăm chú gì về mặt trung ương lý?Câu 14 (3 điểm): bình luận lời nhấn xét sau: “Ngoài năng lượng lãnh đạo và trình độ chuyên môn tốtthì sự ủng hộ của đồng nghiệp cùng lãnh đạo cung cấp trên là yếu tố quyết định để cá thể cóđược thăng chức tốt không. Dù cá thể ấy tài năng giỏi đến đâu nhưng không tồn tại đượcthiện cảm của người cùng cơ quan thì cũng tương đối khó trụ vững ở phần lãnh đạo mới”.Câu 15 (5 điểm) bà lê ngọc lan thường mua sắm nhiều năm ở ăn uống X và bây giờ bà không tải nữa vìthái độ ship hàng của nhân viên cấp dưới không tốt. Bà là một quý khách nhỏ, mỗi tuần chỉ mua50UDS. Lúc được hỏi những nhân viên bán sản phẩm họ chẳng lo lắng, để ý đến gì, thậm chí còn họcòn ko biết bài toán bà không thể mua mặt hàng ở kia nữa. X là một trong những siêu thị lớn. Bọn họ thật sựkhông đề xuất bà. Họ vẫn sống được nếu không tồn tại 50 USD/tuần của bà.Yêu cầu: 1. Anh/chị có nhận xét gì về thể hiện quan hệ của nhân viên bán hàng với bà lan (khách hàng)? 2. Đóng phương châm là nhân viên bán sản phẩm của ẩm thực ăn uống X, anh/ chị có thay đổi quan đặc điểm này không? biến hóa như vắt nào?Câu 16 (2 điểm): Hãy nêu có mang nhóm? mang ví dụ minh họa? do sao cá nhân phải gianhập nhóm?Câu 17 (3 điểm): đáng tin tưởng là gì? Nêu những dấu hiệu của một nhà quản trị tất cả uy tín ? Theoanh/chị làm cố nào để sinh sản lập và nâng cấp uy tín của bạn lãnh đạo?Câu 18 (5 điểm) Vào 1 trong các buổi sáng đẹp trời, Vonte gọi anh hầu cùng bảo anh sửa soạn các thứ để látnữa hai fan sẽ vào rừng đi săn. Ít phút sau anh hầu mang lên đến Vonte một đôi ủng cũbẩn. Vonte chú ý đôi ủng rồi cau mày nói: - Tôi sẽ bảo anh chuẩn bị rồi nhưng anh còn để đôi ủng không sạch thế này à?Anh hầu điềm nhiên trả lời: - Thưa ông, con nghĩ rằng không câu hỏi gì bắt buộc lau sạch song ủng, bởi vì đi một thời điểm đằng làm sao nó cũng bẩn - Được rồi, nắm thì lên đường đi ngay thôi - Dạ thưa ông, con chưa kịp ăn sáng, đói lắm ạ!Vonte xua tay: - không thể chi, đi một dịp thì đằng làm sao anh cũng đóiYêu cầu: 1. Vonte trong câu chuyện trên sở hữu kiểu khí chất nào? vày sao? 2. Anh/chị hãy nêu ưu, nhược điểm của nhiều loại khí chất trên. Khi bán hàng cho những quý khách hàng mang khí chất này cần chú ý điều gì?Câu 19 (2 điểm): có mang tri giác? trình bày các quy luật của tri giác? mang lại ví dụ minhhọa và vận dụng trong gớm doanh?Câu 20(3 điểm): Theo anh/chị vào công ty, nên đồng thuận hay đối kháng giữa những nhânviên? tại sao?Câu 21 (5 điểm) vào kỳ bình bầu chiến sỹ thi đua cấp cho Tỉnh, khi Ban thi đua của bạn Xđề cử anh Trưởng phòng tổ chức triển khai vào danh sách thì anh Trưởng phòng Đầu tứ kiên quyếtphản so với hàng loạt lý do bôi đen và lắc đầu đồng sự của mình. Anh Trưởng phòngTổ chức lập tức phản ứng. Anh chưng bỏ mọi cáo buộc và béo tiếng ra mắt những khuyếtđiểm của đồng sự. Xung chợt đã xảy ra dữ dội. Bạn có quyền lực nhất là Giám đốcdoanh nghiệp X nhưng mà ông trầm trồ lúng túng, chỉ triệu tập vào câu hỏi dàn hòa. Với cuộc khẩuchiến nóng bức kéo dài. Hội nghị thi đua tan vỡ. Điều quan trọng là từ phần nhiều tình tiết về lỗilầm của cả hai anh được lan truyền, thậm chí còn cả phần đa lỗi chết người cũng được đưa ranửa kín nửa hở. Sứ mệnh của giám đốc đã bắt đầu mờ nhạt, hình ảnh của cả Doanh nghiệpbị sai lệch đi, các vận động kinh doanh thì từ từ bị đình trệ. Yêu thương cầu: 1. Anh/chị hãy cho thấy thêm nguyên nhân dẫn đến xung bỗng trong trường hợp trên? 2. Nếu như anh/chị là chủ tịch Doanh nghiệp X đang xử lý như thế nào?Câu 22 (2 điểm): Anh/chị hãy chỉ dẫn những điểm lưu ý của dàn xếp trong ghê doanh?Tại sao lại nói hội đàm vừa là 1 trong khoa học, vừa là nghệ thuật?Câu 23 (3 điểm): Hãy so sánh hai vận động nhận thức với tình cảm? cho thấy thêm mối quanhệ giữa hoạt động nhận thức và tình cảm?Câu 24 (5 điểm) công ty X có ký phối kết hợp đồng bán sản phẩm quần áo cho công ty Y, số lượng hàng bánlà 300 sản phẩm. Thời hạn trong hợp đồng ghi rõ, chậm nhất trong 2 mon công X phảigiao đủ số hàng nói bên trên cho doanh nghiệp Y. Giá và thủ tục giao dấn đã thỏa thuận vàkhông nên là vấn đề trở ngại với công ty X. Phù hợp đồng vẫn trong quy trình thực hiệnnhưng chỉ 10 ngày nữa thì xảy ra sự cố: Một thành phần công nhân xin nghỉ ngơi việc, đáng tiếc làtrong đó với nhiều công nhân trình độ chuyên môn khá. Tình trạng thật nghiệm trọng, nguy hại khóđảm bảo đúng theo đồng sẽ ký. Người có quyền lực cao X đã gặp mặt những người công nhân này để tọa đàm và tìmcách tháo dỡ gỡ. Lý do những công nhân giới thiệu là: “Đơn giản là thực trạng kinh tế cạnh tranh khănchúng tôi không bắt gặp một sự ổn định định cuộc sống thường ngày cả trước mắt lẫn vĩnh viễn nếu như cứphải làm việc cho công ty, nhất là trong hoàn cảnh giá cả hiện nay”. Người có quyền lực cao X đã quan tâm đến và thấy rằng quả thật vì sao họ đưa ra không thể bác bỏđược, sự việc này là thực tế. Ông cũng nhận biết rằng chắc hẳn rằng vấn đề là chỗ phương pháplãnh đạo thậm chí phải biến hóa một vài cơ chế nhất là những biện pháp cấp bách.Yêu cầu: 1. Anh/chị bằng những đọc biết của chính bản thân mình đánh giá về để ý đến của chủ tịch X? 2. Hãy support cho chủ tịch X thừa qua trở ngại này để rất nhiều công nhân của công ty cố gắng làm ăn?Câu 25 (2 điểm): Anh/chị hãy reviews qua những biểu hiện của tiếp xúc phi ngôn ngữ?Câu 26 (3 điểm): Hãy so sánh hai hoạt động tư duy với tưởng tượng? cho biết mối quanhệ giữa bốn duy cùng tưởng tượng?Câu 27 (5 điểm): Ông Jonh - cha của Jane cài đặt cho con gái một nhỏ búp bê. Bé nhỏ rất yêu thương quí con búp bênày với đặt thương hiệu nó là Baby. Một hôm búp bê bị gãy tay. Jane hết sức buồn, khóc cùng chẳng chịu đựng ănuống gì. Ông Jonh hứa sẽ cài đặt cho bé nhỏ một bé búp bê khác tuy thế Jane ko chịu. Ôngbèn lấy búp bê gãy tay đến siêu thị để sửa. Hai ngày sau đó búp bê được gửi trả kèm theomột bức thư ngắn: “ Thân gởi Jane ! Búp bê Baby đang lành bệnh, ngoài gãy tay, rất có thể chơivới với búp bê được rồi đấy. Nhớ chăm sóc Baby dịu nhàng, cẩn trọng hơn” - chưng SĩSemon. Jane rât vui cùng nói phụ thân dẫn bé xíu tới nhằm cám ơn bác sĩ.Yêu cầu: 1. Anh/chị giải thích tại sao nhỏ bé Jane lại sở hữu sự thay đổi trạng thái tư tưởng như vậy? 2. Khi chạm chán những đối tượng khách sản phẩm như nhỏ nhắn Jane, ta phải chú ý điều gì?Câu 28 (2 điểm): Anh/chị hãy nêu và phân tích những giai đoạn trở nên tân tiến của tập thể?Câu 29 (3 điểm): Hãy nêu các cách phân loại các hiện tượng tượng tư tưởng theo thừa trìnhdiễn trở nên và thời gian tồn tại. Lấy ví dụ minh họa. đến biết chân thành và ý nghĩa của bí quyết phân loạinày so với việc định hướng cho hoạt động xây dựng văn hóa truyền thống tổ chức?Câu 30 (5 điểm): doanh nghiệp may mặc dự định mở shop thời trang tại phố mua sắm chợ đêm. Giámđốc ra quyết định sẽ chọn cửa hàng trưởng bao gồm 2 tiêu chuẩn chỉnh cơ bản: có chuyên môn vững vàcó năng lượng quản lý. Anh Thi là người đạt cả 2 tiêu chuẩn này cao nhất. (là cán cỗ chuyênkinh doanh quần áo, đã từng làm tổ trưởng tổ bán hàng ở công ty khác trước khi chuyểnvề doanh nghiệp này). Người đứng đầu mời anh Thi cho phòng làm việc và nói dự định cử anh có tác dụng cửahàng trưởng. Tuy vậy câu vấn đáp của anh Thi đã làm người đứng đầu ngạc nhiên: “Tôi siêu cám ơnlời đề xuất của anh, nhưng chân thành tôi không thích làm cửa hàng trưởng, tôi có 1 đứacon vẫn học phổ thông. Tôi mong mỏi dành thời gian buổi về tối cho gia đình. Tuy không thậtsung túc nhưng các khoản thu nhập của 2 vợ ông xã cũng đủ sống. Xin giám đốc cử bạn khác”Yêu cầu: 1. Anh/ chị gồm nhận xét gì về anh Thi trong quan hệ tình dục với giám đốc? 2. Nếu Anh/chị là người đứng đầu thì anh/chị nên phải làm những gì để anh Thi thừa nhận làm shop trưởng?Câu 31 (2 điểm): Anh/chị hãy đưa ra các vì sao gây ra xích míc xung thốt nhiên phi chứcnăng vào nhóm và tập thể? đơn vị quản trị tất cả các cách thức nào để giải quyết xungđột?Câu 32 (3 điểm): Hãy đối chiếu kỹ xảo với thói quen?Câu 33 (5 điểm): Vũ là trưởng phòng gớm doanh của công ty may mang X. Ngoài khả năng và kinhnghiệm quản lí lý, Vũ là bạn rất thông thạo thị trường, thâu tóm nhanh nhu cầu của ngườitiêu dùng, được các đồng nghiệp nhận xét là fan có năng khiếu sở trường về thời trang. Vày vậy,công ty X đã giao hẳn quyền quản lý mạng lưới kinh doanh cho Vũ. Từ thời điểm cách đây hai tuần, Vũ đã nộp đơn xin thôi việc. Giám đốc doanh nghiệp đã ra sức tìmhiểu lý do xin nghỉ bài toán của anh với được biết vì sao chính kia là công ty X đãtrả lương mang đến anh Huấn – trưởng chống tiếp thị - cao hơn nữa anh. Vũ quan trọng chấp nhậnviệc mình đã tạo cho công ty được hơn 5 năm, đóng góp góp được nhiều cho công ty, có kinhnghiệm nhiều hơn, lại nhận mức lương thấp hơn anh Huấn mới vào công ty được vàitháng cùng thuộc lớp bọn em. Lúc biết rõ nguyên nhân, Giám đốc hotline anh Vũ đến và giải thích: Anh luôn luôn đượccông ty reviews cao năng lượng công tác, tuy vậy vì công ty đang yêu cầu một trưởng chống tiếpthị, yêu cầu đã trả tiền lương mang đến anh Huấn cao, bắt đầu tuyển anh Huấn đến vị trí này. Giám đốcthuyết phục anh Vũ trở về công ty, vì công ty đã tất cả kế hoạch điều chỉnh lương với hứarằng đã nâng nút lương của anh ý và những trưởng chống khác mang đến tương xứngYêu cầu: 1. Phân tích lý do làm anh Vũ xin thôi bài toán ở công ty X 2. Nếu như anh/chị là anh Vũ, sau khoản thời gian nghe lời thuyết phục của giám đốc, anh/chị tất cả quay lại doanh nghiệp X không? tại sao?Câu 34 (2 điểm): quan niệm cảm giác? trình bày các quy cơ chế của cảm giác? cho ví dụminh họa và áp dụng trong ghê doanh?Câu 35 (3 điểm): Làm nuốm nào để tạo nên một bầu không khí tư tưởng lành mạnh mẽ trongnhóm và tập thể?Câu 36 (5 điểm):Công ty Y vừa được sở Kế hoạch chi tiêu tỉnh nọ cấp chứng từ phép kinh doanh. Ông X làgiám đốc công ty Y. Ông chủ trương cách thống trị tốt nhất đối với các nhân viên cấp dưới cấp dướilà ông có thể chấp nhận được họ quản lý và vận hành doanh nghiệp không cần phải có sự đo lường trực tiếp. Ông tin họsẽ tiến hành công việc một cách suôn sẻ mà không cần phải có sự giám sát chặt chẽ. Ôngthường thực hiện thời gian của bản thân mình trên sảnh gofl giỏi sân quần vợt. Đến một ngày, ông X nhấn được điện thoại thông minh của chủ ngân hàng và biết tài khoảncủa doanh nghiệp Y đã trở nên rút tiền quá 11.000USD. Lưu ý kỹ lại thì trong 2 năm qua, ông pháthiện ra đã trở nên lừa gạt mất 73.000USD. Điều này làm công ty ông lâm vào tình thế cảnh khó khăn khăn.Yêu cầu: 1. Ông X đang sử dụng phong thái lãnh đạo nào? Nêu ưu, điểm yếu của phong cách lãnh đạo này? 2. Theo anh/chị ông X cần biến đổi cách làm việc của bản thân như cụ nào để công ty Y liên tục được quản lý và vận hành bình thường.Câu 37 (2 điểm): Anh/chị hãy trình bày các kiểu rượu cồn cơ mua sắm chọn lựa thông thường xuyên ở kháchhàng? đến ví dụCâu 38 (3 điểm): Hãy so sánh cảm giác và tri giác? cho biết thêm mối tình dục giữa chúng?Câu 39 (5 điểm): bao gồm bốn người bạn trai cho rạp hát muộn: Anh A cãi nhau với người soát vé, trong khi cố lấn vào địa điểm ngồi của mình ở khuvực trước sảnh khấu. Anh ta cam đoan rằng đồng hồ trong công ty hát chạy nhanh, rằng anh takhông làm cho phiền ai cả; anh sẽ gạt fan soát vé ra với chạy xổ vào vị trí của mình. Anh B thì phân biệt ngay là trong khu vực trước sân khấu đã không còn chỗ, tuy vậy ởcác tầng gác phía trên còn các chỗ quăng quật trống hơn và anh ta đang chạy theo những bậc thang đểlên bên trên gác. Anh C trong khi thấy trong phòng không còn chỗ ngồi, sẽ nghĩ ngay rằng: “Cảnh đầubao giờ đồng hồ cũng không hay. Hiện giờ mình xuống căng tin và ngồi chờ cho giờ giải lao vậy!” Anh D thì lại nói: “Tôi không bao giờ gặp may cả! khôn cùng ít lần được lọt được vào rạp hátvà điều đó thật là đen đủi!”. Cùng anh ta đã chi ra về.Yêu cầu: 1. Hãy khẳng định khí chất của mỗi cá nhân trong mẩu chuyện trên? Nêu ưu nhược điểm của những khí hóa học đó? 2. Trong vận động quản trị và chuyển động kinh doanh nếu gặp phải những người giống anh A, ta cần chú ý điều gì?Câu 40 (2 điểm): vậy nào là tổ chức cơ cấu chính thức và cơ cấu tổ chức không bằng lòng trong tập thể?Lấy ví dụ như minh họa. Vào một công ty thường có biểu thị gì của tổ chức cơ cấu khôngchính thức?Câu 41 (3 điểm): Hãy nêu hầu như yêu cầu quan trọng của nhân viên bán hàng ngày nay?Câu 42 (5 điểm) Ðông là truởng phòng chuyên môn tại một doanh nghiệp sản xuất phụ tùng xe cộ máy. Buổisáng đến phân xuởng sớm Ðông thấy một vũng dầu trên lối đi (rất dễ dàng truợt xẻ ngã). Phíacuối xuởng Lâm – một nhân viên mới đang hì hục cùng với vài cụ thể máy bên trên bàn. Anh điện thoại tư vấn :“Lâm ơi, làm việc lối đi trên kia tất cả một vũng dầu chảy” . Lâm chú ý theo huớng tay Ðông chỉ vàgật gù đồng ý: “Như cụ thì bẩn quá”. Ðông nói tiếp: “Ðúng vậy, cần phải dọn ngay”.Sau đó Ðông lên văn phòng để sắp tới xếp những mẫu đặt hàng. Một dịp sau anh dấn đuợc tincó tai nạn xẩy ra ở thành phần của mình. Một người công nhân bị truợt vấp ngã gãy chân đã mang đi bệnhviện cung cấp cứu. Ðông khôn xiết giận dữ. Tai nạn xảy ra do vũng dầu sinh sống lối đi. Đông tiếp cận chỗLâm cùng la lớn: “Tôi sẽ bảo cậu dọn nó đi rồi cơ mà”. Lâm đáp: “Anh có bảo gì đâu, nếuanh bảo thì tôi sẽ dọn”Yêu cầu: 1. Shortcut to lich thi.lnk Hãy tìm lí bởi vì của việc giải thích không thành công? 2. Theo anh/chị thì Ðông phải lý giải như rứa nào để đạt kết quả ?Câu 43 (2 điểm): trình bày khái niệm đàm phán? Anh/chị hãy nêu cùng phân tích những bướccần chuẩn bị cho một cuộc đàm phán?Câu 44 (3 điểm): Anh/chị hãy nêu tín hiệu của một tập thể cải cách và phát triển tốt?Câu 45 (5 điểm): Là doanh nghiệp số 1 Việt nam giới về sản xuất đèn điện và các thiết bị chiếusáng, công ty bóng đèn Điện Quang ko chỉ dừng lại ở nỗ lực tìm kiếm, phạt triểnnhững technology kỹ thuật giỏi nhất, để cho ra đời những sản phẩm đạt chất lượng côngnghệ cao ngang trung bình quốc tế, mà còn luôn suy xét vấn đề ship hàng người tiêu dùngmột giải pháp có kết quả nhất. Những nỗ lực cố gắng đáng ghi nhận của Điện quang quẻ trong thời gian qua như ứng dụngcông nghệ hoạt hóa Tricolor Phosphor vào bóng đèn huỳnh quang quẻ thông thường, phải sảnphẩm của Điện quang đãng có nhân kiệt vượt trội giúp đảm bảo an toàn tốt thị lực, quan trọng đối với đôimắt con trẻ em, do unique ánh sáng xuất sắc hơn, công suất ánh sáng và chỉ số truyền color caohơn so với các thành phầm đèn huỳnh quang thường thì nhờ tăng cường độ sáng thêm 25 - 35%.Các lịch trình phúc lợi chỗ đông người do Điện Quang triển khai đã thể hiện điều này, đặcbiệt là công tác “ánh sáng học tập đường”, nhằm chăm sóc sức khỏe mạnh về mắt cho những emhọc sinh.Yêu cầu: 1.

Xem thêm: Bệnh Huyết Trắng Là Gì, Nguyên Nhân Và Cách Trị Bệnh Máu Trắng Ở Phụ Nữ

Điện quang đã làm gì để giao hàng người chi tiêu và sử dụng một biện pháp có tác dụng nhất?2. Nguyên nhân trong hướng cải tiến và phát triển mới, Điện Quang triệu tập chủ yếu đuối vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm? ...........................................................