Năng lực nguồn nhân lực quyết định năng suất lao động
Hiện nay báo mạng và các chuyên viên kinh tế việt nam nói nhiều về năng suất lao động. Chủ đề này sẽ không những được sự quan liêu tâm của rất nhiều tổ chức, doanh nghiệp. Bên cạnh đó nằm trên bàn nghị sự của thiết yếu phủ. Ví dụ Năng lực (Competencies) nguồn lực lượng lao động quyết định khả năng tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh và phát triển bền chắc của doanh nghiệp; và đây cũng là một trong khía cạnh nhằm các chuyên viên quản trị nguồn lực lượng lao động quan trung khu và thảo luận.
Bạn đang xem: Core competencies là gì
.
Contents
Năng lực chủ yếu (Core competencies)
Năng lực (competence). Là một thuật ngữ dùng để làm chỉ sự phối kết hợp của kiến thức, kỹ năng, cách biểu hiện hành vi hay mọi đặc tính khác liên quan trực sau đó hiệu suất tuyệt năng suất vào công việc.Năng lực cốt yếu (Core competencies). Là gần như kiến thức, kỹ năng, cách biểu hiện và hành vi được coi là quan trọng nhất cho toàn bộ nhân viên của tổ chức, bất kể chức năng hoặc level của họ.Năng lực cốt lõi bộc lộ ra đông đảo kiến thức, kỹ năng, cách biểu hiện hành vi của tổ chức triển khai để đáp ứng những thách thức tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh trong tương lai. Nói biện pháp khác. Năng lượng cốt lõi xác minh ra nền tảng bền vững và kiên cố cho năng lực đạt được năng suất kỳ vọng trong tương lai của tổ chức.Năng lực chủ đạo được bộc lộ ra và ra mắt với nhân viên cấp dưới sẽ là sự chia xẻ cực tốt về những gì được đến là cần thiết đối cùng với tổ chức/bộ phận/cá nhân để cùng nhau dành được những phương châm trong tương lai.
Khung năng lực cốt lõi (core competency framework) bao gồm 3 nhóm năng lượng chính:
Năng lực cốt lõi tầm thường của tổ chức triển khai (core value)Năng lực chuyên mônNăng lực quản lý/lãnh đạoMỗi nhóm sẽ sở hữu được mốt số năng lực tùy theo đặc điểm của từng tổ chức. Mỗi năng lượng sẽ được yêu cầu mô tả chi tiết theo từng cấp độ (level) năng lực. Thường thì là tự 3 – 5 cấp độ và tăng mạnh từ 1-5.Năng lực cốt lõi thường liên kết theo hệ thống. Phân bậc nhân viên. Đào sinh sản quy hoạch (career path). Hệ thống thang bảng lương theo level nhân viên.
Ứng dụng core competencies vào hoạch định, reviews và phân phát triển quality nguồn nhân lực
Chương trình hoạch định cùng tuyển dụng nhân sự
Core competencies sẽ được sử dụng làm căn cứ để khẳng định nhu ước nhân sự và kế hoạch cách tân và phát triển cho từng bộ phận hay toàn cục tổ chức; nó được chuyển vào tiêu chuẩn chỉnh năng lực của vị trí tuyển dụng đồng thời làm căn cứ review lựa chọn ứng viên để đảm bảo rằng phần nhiều ứng viên được sàng lọc sẽ phù hợp với chiến lược cách tân và phát triển và đạt những thành công cùng với bộ phận và tổ chức
Chương trình huấn luyện và cải cách và phát triển nhân viên
Core competencies được diễn tả ra và truyền thông media tới nhân viên để giúp nhân viên gọi được những năng lực còn thiếu hoặc những năng lượng rất cần thiết đối với vị trí mình vẫn đảm nhiệm. Làm phản ứng thoải mái và tự nhiên cũng là mong ước của tổ chức đó là quy trình tự học hỏi của nhân viên để đạt những chuẩn chỉnh mực bình thường của vị trí. Dường như tổ chức sẽ có căn cứ nhằm lập các kế hoạch đào tạo, huấn luyện trở nên tân tiến nhân viên cũng như cung cấp họ cách tân và phát triển những con kiến thức kĩ năng liên tục trong quy trình làm việc.
Chương trình đánh giá nhân viên
Core competencies rất hữu ích cho người thống trị để cấu hình thiết lập các tiêu chuẩn về năng suất (KPIs). ở kề bên việc quản lý và reviews hiệu suất công việc (performance management) thời hạn rất quan trọng, thì việc nhận xét toàn diện nhân viên bằng phương pháp bổ sung các tiêu chuẩn về bộ vi xử lý core competence sẽ thỏa mãn nhu cầu được mục tiêu quản trị kế hoạch nguồn nhân lực. Việc reviews đó sẽ chỉ ra nhân viên chấm dứt hiệu suất công việc bằng cách nào, cần phát triển bạn dạng thân cụ nào để dành được năng suất của tổ chức. Dường như đánh giá toàn diện nhân viên về kiến thức và kỹ năng, cách biểu hiện hành vi sẽ để cho nhân viên chú trọng hơn vào mọi giá trị chủ chốt của tổ chức, tạo cho một văn hóa truyền thống doanh nghiệp đồng nhất.
Chương trình quản lý nghề nghiệp và trở nên tân tiến đội ngũ Keyperson
Core competencies sẽ thông báo những yêu thương cầu năng lực còn thiếu đối với các vị trí đặc trưng và phiên bản đồ nghề nghiệp (Career path) của họ, đồng thời xác minh và trở nên tân tiến đội ngũ cán cỗ chủ chốt theo chiến lược trở nên tân tiến của công ty, đảm bảo sự bức tốc hay hoạch định trước một đội nhóm ngũ kế cận liên kết với chế độ quản trị anh tài của tổ chức.
Chương trình đãi ngộ nhân viên
Ghi nhận các thành tích (performance) với thực thi khối hệ thống các chính sách lương thưởng đãi ngộ dựa vào sự bộc lộ về công suất và năng lực là ước muốn của tổ chức triển khai và cả nhân viên. Hệ thống chế độ đãi ngộ tốt, công bằng, hợp lí sẽ là nhân tố quan trọng giúp công ty lớn quản trị được năng suất của tổ chức, giữ gìn và trở nên tân tiến nhân tài; đồng thời luôn luôn khuyến khích nhân viên cấp dưới thể hiện và cải tiến và phát triển hết những tiềm năng của bản thân.
Xem thêm: Mẫu Ý Tưởng Kinh Doanh Ít Vốn, Đề Tài Tiểu Luận Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hay
Kết luận
Core competencies luôn gắn với kế hoạch quản trị năng suất lao rượu cồn của tổ chức. Core competency chỉ có mức giá trị khi nó liên quan được năng lượng hiện tại. Và links với tầm chú ý chiến lược cải cách và phát triển trong sau này của tổ chức. Nó phải được thực hiện thông qua các phương án như hoạch định, tuyển chọn dụng, đào tạo, tiến công giá, đãi ngộ và quản lý nhân tài. Thực hiện các chiến thuật này một bí quyết có chiến lược rõ ràng chắc hẳn rằng sẽ nâng cấp được chất lượng nguồn lực lượng lao động và cũng là chức năng của phần đa người hỗ trợ tư vấn và tổ chức quá trình.