Bạn sẽ xem phiên bản rút gọn của tài liệu. Coi và cài ngay phiên bản đầy đầy đủ của tài liệu tại phía trên (89.81 KB, 9 trang )
Bạn đang xem: Đặc điểm của môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
Đề tài:Doanh nghiệp việt nam của các cả nhà đã rất thành công và Ban Giám đốcđã chỉ huy các nhà chỉ đạo doanh nghiệp mở rộng kinh doanh trên một nềntảng trái đất – môi trường tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh quốc tế.Các anh chị hãy viết một bài bác phân tích cụ thể về phương thức các anh chị em sẽchuẩn bị cho khách hàng hiện tại của chính bản thân mình bước vào tuyên chiến và cạnh tranh trên quymô quốc tế.Cần thiết phải gồm những thay đổi nào để có thể đối đầu trên quy mô toàncầu? nguyên nhân những biến hóa này lại bắt buộc thiết?Những ưu thế và điểm yếu của các thông lệ marketing ở nước ta là gì?Doanh nghiệp đã phải đối mặt với những thách thức nào vào môi trườngkinh doanh quốc tế mà không tồn tại trong môi trường kinh doanh Việt Nam? Cácanh chị làm vắt nào để vượt qua những thách thức này? Một bài xích phân tích sosánh sẽ hữu ích.Bài làm:1. Mở đầu:Doanh nghiệp nước ta của công ty chúng tôi là công ty cổ phần dệt may ThànhNam. Trong những năm qua, mặc mặc dù cho là một công ty nhỏ, công ty công ty chúng tôi đãcó nhiều thành công xuất sắc trên thị trường nội địa và vẫn trên đà phạt triển. Vừaqua, Ban Lãnh đạo công ty đã ra quyết định mở rộng sale ra thị trườngthế giới thông qua xuất khẩu mặt hàng dệt may. Shop chúng tôi đang sẵn sàng phươngán tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh trên thị trường thế giới, đây là những sự việc rất mới mẻ vớichúng tôi. Bởi vậy, shop chúng tôi đang nghiên cứu, gồm những biến đổi căn bạn dạng đểbước ra một môi trường kinh doanh trọn vẹn mới- môi trường kinh doanhquốc tế.1Chúng tôi bắt đầu quá trình nghiên cứu bằng việc tìm kiếm hiểu hoàn cảnh môitrường sale ở vào nước, nhằm từ đó tò mò những khác biệt ở môi
trường nhân loại để phù hợp nghi và nâng cao năng lực cạnh tranh.2. Đặc điểm môi trường sale Việt Nam2.1.Những thuận lợi cơ bản cho nhà đầu tư:Nền kinh tế Việt Nam tất cả tiềm năng tăng trưởng mập vì có lực lượng lao độnghùng hậu, linh hoạt, dễ mê say ứng, vẫn được đầu tư chi tiêu ở mức cao.Bằng việc phát hành mới với điều chỉnh, bổ sung các cơ chế về khiếp doanh, nhưLuật Cạnh tranh, mức sử dụng Doanh nghiệp, hiện tượng Đầu tư, pháp luật Thương mại, điều khoản Sởhữu trí tuệ, nguyên lý Thuế các khoản thu nhập cá nhân, chính sách Thuế các khoản thu nhập doanh nghiệp,Luật Thuế tiêu thụ sệt biệt... Có thể nói rằng hệ thống lao lý về khiếp doanhcủa nước ta đã tương đối rất đầy đủ và đồng bộ, đảm bảo an toàn cơ sở pháp luật để mởrộng những quyền về từ bỏ do sale cho toàn bộ các thành phần khiếp tế.Tất cả những doanh nghiệp, ko phân biệt khu vực kinh tế đơn vị nước, khu vực vựctư nhân và khu vực có vốn đầu tư chi tiêu nước xung quanh đều được thoải mái kinh doanhnhững sản phẩm & hàng hóa và thương mại & dịch vụ mà điều khoản không cấm.Ở quanh vùng kinh tế tứ nhân, chế độ về dự vào thị trường, trong những số ấy đặcbiệt là khâu thành lập và hoạt động doanh nghiệp và đk kinh doanh, đã tạo ra mộtbước cải tiến vượt bậc cho sự phát triển của khu vực tư nhân.Môi trường marketing cho các chi tiêu trực tiếp quốc tế đã được cải thiệntrên các mặt, những công ty gồm vốn chi tiêu nước quanh đó được đồng đẳng về pháplý như các doanh nghiệp Việt Nam.Năng lực làm chủ và điều hành của cơ quan chính phủ ngày càng xuất sắc hơn cùng hiệu quảhơn. Môi trường marketing về cơ bạn dạng đã đảm bảo thuận lợi đến phát triểnkinh doanh ở việt nam và xu hướng nâng cao ngày càng giỏi hơn trong so sánhvới môi trường xung quanh các nước trong khu vực và quốc tế.2Trong thiết chế công ty, tính công khai minh bạch của hệ thống cũng khá được cảithiện rõ rệt. Sự ra đời và phát triển của thị phần chứng khoán cùng yêu cầu
công khai rành mạch thông tin so với các doanh nghiệp niêm yết thuộc với vấn đề cáccông ty, doanh nghiệp tích cực cải cách các tiêu chuẩn chỉnh về kế toán cùng kiểm toánphù hợp với thông lệ quốc tế... đã góp thêm phần đáng kể đến việc nâng cấp thể chếcông ty...2.2. Phần đa hạn chế, bất hợp lí trong thông lệ sale ở Việt Nam:Nhiều doanh nghiệp nước ngoài, thay mặt đại diện các hiệp hội cộng đồng kêu ca về gánh nặngthủ tục hành thiết yếu khi xúc tiến đầu tư như: thời hạn phê duyệt cấp giấy phép kéodài, thủ tục còn cồng kềnh...Việc doanh nghiệp chuyển tiền “phong bì” cho những công chức nhà nước khi giảiquyết các bước diễn ra ở những nơi. Cạnh bên đó, trong dục tình doanh nghiệp- doanh nghiệp, xuất hiện thông lệ đưa ra tiền “lại quả” theo cực hiếm hợp đồng.Về vấn đề phiên bản quyền, nước ta đã bằng lòng gia nhập công ước Bern năm2004 nhưng lòng tham của một trong những tổ chức, cá nhân khiến cho câu hỏi vi phạmbản quyền vẫn tồn tại phổ biến, khiến cho nhiều nhà đầu tư quốc tế lo lắng khi quyếtđịnh mở rộng thị phần vào Việt Nam.3. Các thuận lợi, khó khăn của bạn Việt phái nam trong môitrường sale quốc tế:3.1. Những dễ dãi và cơ hội:Quá trình hội nhập quốc tế sâu rộng giúp những doanh nghiệp việt nam giảmđược thuế nhập khẩu cùng tiếp cận với những nguồn cung mới. Đặc biệt, lợi nhuậncho những doanh nghiệp cũng khá được gia tăng nhờ tăng thêm doanh số cổng đầu ra và tiếtkiệm chi phí đầu vào. Đây là những tác dụng lớn nhất cho những doanh nghiệp ViệtNam.3Từ khi nước ta trở thành thành viên vật dụng 150 của tổ chức thương mại dịch vụ lớnnhất nhân loại WTO, đa số các công ty đều tăng thêm nguồn lực lao độngvà phần lớn các công ty có xu hướng mở rộng bài bản kinh doanh.
thông tin giữa các doanh nghiệp kém. Kết quả là rất nhiều thời cơ lớn đã bị bỏqua do đối tác nước ngoài đặt hàng lớn nhưng dn không có tác dụng đápứng, trong khi lại không chịu links với doanh nghiệp khác thuộc làm.Phần lớn các doanh nghiệp việt nam còn thiếu kinh nghiệm tay nghề trên thươngtrường, đặc biệt là kinh nghiệm xử lý các cơ hội cũng như nguy cơ mang tínhtoàn cầu, tài năng chịu đựng những va đập, rủi ro khủng hoảng trong sale thấp. Chưathực sự am hiểu các thông lệ, cách thức phát sale quốc tế.Nguồn nhân lực chất lượng thấp. Đội ngũ nhà doanh nghiệp còn các hạnchế về kiến thức và kỹ năng và kỹ năng quản lý. Số lượng doanh nghiệp gồm chủ doanhnghiệp, giám đốc giỏi, chuyên môn chuyên môn cao và năng lực thống trị tốt chưanhiều. Một thành phần lớn không được đào tạo bài bản về sale và quản lý,còn thiếu kỹ năng và kĩ năng quản trị kinh doanh, đặc biệt là yếu về nănglực sale quốc tế.Năng suất lao rượu cồn thấp, ngân sách chi tiêu sản xuất và ngân sách chi tiêu sản phẩm cao làm cho yếukhả năng tuyên chiến và cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam. đối chiếu giữa sảnphẩm nội địa với những nước như Trung Quốc, Thái Lan, Malaysia,Philipines,... Thì các sản phẩm sản xuất của những doanh nghiệp Việt Namcó ngân sách cao hơn, mặc dù giá nhân cần lao động thuộc nhiều loại thấp sovới những nước trong khu vực vực.Năng lực tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh về tài chính vẫn còn kém. đồ sộ vốn và năng lượng tàichính (kể cả vốn của chủ cài và tổng mối cung cấp vốn) của không ít DN cònrất nhỏ bé, vừa nhát hiệu quả, vừa thiếu hụt tính bền vững.5Về công nghệ, giữa những năm qua, tuy nhiên nhiều doanh nghiệp lớn đã đổi mớimáy móc sản phẩm công nghệ và công nghệ từ các nước công nghiệp trở nên tân tiến nhưng tốcđộ thay đổi công nghệ, trang vật dụng còn chậm, không đồng đều.Hầu hết những doanh nghiệp ở nước ta chưa thi công được những thương hiệu
mạnh, chưa khẳng định được uy tín và khả năng tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh trên thịtrường quanh vùng và quốc tế. Sự yếu hèn về thương hiệu đã góp phần làmyếu kỹ năng cạnh tranh.Doanh nghiệp Việt thiếu tập trung xây dựng kế hoạch kinh doanh, lựa chọnsản phẩm mấu chốt và thị phần trọng điểm hoặc nếu bao gồm thì kế hoạch mangtính ngắn hạn, thời cơ, thiếu sự cam đoan lâu dài. Chưa đầu tư chi tiêu nhiều chonghiên cứu và cải tiến và phát triển sản phẩm mớiVề khối hệ thống kênh phân phối, do những doanh nghiệp vn có quy mô vừavà nhỏ tuổi là nhà yếu, chưa cấu hình thiết lập được khối hệ thống kênh phân phối hàng hóa đếnngười tiêu dùng cuối cùng, phần lớn vẫn áp dụng hiệ tượng các kênh phânphối qua các trung gian dịch vụ thương mại do kia chưa kiểm soát được thừa trìnhphân phối cùng tiêu thụ sản phẩm, chưa thâu tóm trực tiếp những tin tức phảnánh tình hình thị phần từ khách hàng hàng.Về quảng cáo, những doanh nghiệp new chỉ dừng lại ở việc in ấn và phát hànhcác tờ rơi, lập những trang web ra mắt về doanh nghiệp. Túi tiền dành choquảng cáo còn thấp.4. Những giải pháp giúp doanh nghiệp lớn vượt qua thách thức, cải thiện khảnăng tuyên chiến và cạnh tranh của doanh nghiệp việt nam trong môi trường kinhdoanh toàn cầu:4.1. Những đổi khác cần thiết trong cách thức kinh doanh:Yêu cầu đầu tiên là chọn đúng đối tượng người tiêu dùng mà công ty hướng tới, phânkhúc thị trường, chọn người sử dụng mục tiêu, quý khách hàng tiềm năng. Muốnvậy, doanh nghiệp đề nghị phân tích các nhà cung ứng cùng có người tiêu dùng mục6tiêu giống mình, xác định xem chúng ta đang ở tầm mức nào và so sánh với chủ yếu mìnhđể thấy rõ sự mạnh, yếu, từ kia có phương án phát huy điểm mạnh, xung khắc phụcđiểm yếu, hoặc tránh tuyên chiến đối đầu với một kẻ thù mạnh. Ví dụ như như, mặt hàng dệt mayTrung Quốc vận dụng chiến lược giá bèo cho phân khúc thị trường dân dã thì
DN dệt may việt nam nên áp dụng chiến lược khác hoàn toàn - nhắm tới phânkhúc khách hàng trung lưu.Rà rà soát lại những công đoạn của quy trình sản xuất tởm doanh, hiểu rõ cáckhâu không hợp lý, các khâu yếu nhằm mục tiêu cắt giảm đưa ra phí, cải thiện năng suất,chất lượng hạ chi tiêu để cạnh tranh; Lập chương trình thay đổi công nghệ.Nghiên cứu trở nên tân tiến sản phẩm mới.Đào tạo cán bộ lãnh đạo, quản lí lý, chuyên gia và người công nhân kỹ thuật, làm cho chokhoa học công nghệ, quality nguồn lực lượng lao động và kỹ năng cai quản hiện đại.Coi unique nguồn lực lượng lao động là tiền đề, là lợi thế tuyên chiến đối đầu dài hạn. Bồidưỡng, trở nên tân tiến năng lực thống trị chiến lược và tứ duy kế hoạch cho độingũ người đứng đầu và cán bộ kinh doanh, yêu cầu chú trọng đặc trưng những kỹ năng:phân tích ghê doanh, dự đoán và định hướng chiến lược, quản lí trị chiến lược,quản trị rủi ro ro...Nâng cao kĩ năng và thanh toán quốc tế mang lại đội ngũ chỉ đạo DN, phải chútrọng cải tiến và phát triển những loài kiến thức, kỹ năng chủ yếu đuối như: năng lực về ngoạingữ; kiến thức cơ phiên bản về văn hoá, buôn bản hội, lịch sử hào hùng trong marketing quốc tế;Giao tiếp quốc tế và cách xử lý sự khác hoàn toàn về văn hoá trong ghê doanh; Thông lệquốc tế trong nghành /ngành ghê doanh.Cần thanh tra rà soát để điều chỉnh chiến lược thị trường, tùy chỉnh thiết lập chuỗi cung ứng. Đốivới doanh nghiệp lớn dệt may đề xuất hình thành chuỗi đáp ứng từ trồng bông, kéosợi, dệt vải cho nhuộm màu.7Tăng cường mối liên kết với các đối tác doanh nghiệp để tăng sức khỏe của bao gồm doanhnghiệp. Lối làm cho ăn theo phong cách win - win, tức là cả nhì cùng chiến hạ là lốilàm ăn nên được đẩy mạnh để cùng hưởng lợi với cùng chia sẻ khó khăn4.2. Một số trong những kinh nghiệm cải thiện sức đối đầu và cạnh tranh cần học hỏi và chia sẻ từ các doanhnghiệp dệt may Trung Quốc:
Cần quan liêu tâm triệu tập vào việc cải thiện thương hiệu dệt may nhằm sản phẩmcó chỗ đứng trong thị phần quốc tế và tạo ra sức sống vĩnh viễn cho sản phẩm,vì các sản phẩm dệt may của công ty Việt phái mạnh còn ít chủng loại, mẫumã cải tiến chậm, chưa đáp ứng nhu cầu được nhu cầu thời trang của thị trường quốctế. Cần triệu tập nghiên cứu, đổi mới mẫu mã, thiết kế, cách tân và phát triển công nghiệpphụ trợ nhằm tạo ra uy tín riêng biệt. Cần đạt được những tiêu chuẩn chỉnh quốctế như ISO 9001-2000, SA8000, AHSAS 18001, Oko-Tex 100…Việc cải cách và phát triển kênh phân phối, logistics xuất khẩu dệt maycủa china rất hoạt bát với các vẻ ngoài hợp tác, đạilý, liên doanh liên kết với các đối tác doanh nghiệp ở những nước sở tại; Cáchoạt động xúc tiến thương mại mang tầm non sông đượcquản lý thống độc nhất là những tay nghề quý mà các DN ViệtNam nên học hỏi.Xây dựng và thực hiện những giải pháp đối phó tất cả hiệu quảcác ngăn cản thương mại của những nước nhập khẩu đối vớihàng dệt may xuất khẩu, ví dụ như thuế chống chào bán phágiá… hoặc các rào cản mang tính chất kỹ thuật khác.Kết luận:Để mở rộng sale ra thị phần quốc tế, công ty CPdệt mayThành nam cần khẳng định rõ điểm mạnh, điểm yếucủa doanh nghiệp lớn Việt Nam, rất nhiều cơ hội, thử thách đang8chờ trong môi trường kinh doanh thế giới. Cần có sự thayđổi đồng bộ cả về chiến lược kinh doanh, liên kết,marketing, lựa chọn phân khúc thị trường, thiết lập chuỗicung ứng, huấn luyện và đào tạo nguồn nhân lực kinh doanh quốc tế, học
tập một số kinh nghiệm từ những doanh nghiệp dệt may xuấtkhẩu Trung Quốc... đồng thời nâng cao năng lực tài chính,công nghệ để cải thiện sức cạnh tranh,chiếm lĩnh thị trườngquốc tế./.Tài liệu tham khảo:http://www.saigondautu.com.vnhttp://viennghiencuuthuongmai.com.vn9
Tài liệu liên quan
