Tiểu luận kế hoạch kinh doanh thời trang

Ngày nay, nền kinh tế của đất nước đang cách tân và phát triển rất nhanh, thu nhập cá nhân của fan dân đã được nâng cấp rất nhiều.Cùng với quy trình đó, yêu cầu tiêu sử dụng của fan dân cũng đẩy mạnh cả về lượng cùng chất.Những năm ngoái đây, bọn họ mới chỉ bao gồm ước mơ là “ăn no khoác ấm” thì bây chừ mọi chuyện đã ráng đổi.Mọi người đều phải sở hữu một cách để ý đến là “ăn ngon mặc đẹp”. Đó cũng đó là một phương châm mà cuộc sống đời thường hiện đại có lại. Trong đại phần tử những bạn này thì tầng lớp tuổi teen chiếm một phần trăm tương đối lớn.Những người này đến với thời trang với một mong ước rất đường đường chính chính đó là cái đẹp cho phiên bản thân và mô tả sự tôn trọng so với người khác.Do người tiêu dùng là người trẻ tuổi nên họ có con mắt thẩm mỹ và làm đẹp rất cao phương diện khác sản phẩm may mặc cho người trẻ tuổi là món đồ có sự chuyển đổi nhanh của thị hiếu khách hàng .Và sự xuất hiện của nhiều cửa hàng đã tạo nên một sức xay khá lớn cho sự thành công của dự án công trình mà bọn chúng em vẫn vạch ra.Nhưng không phải vì thế mà chúng em quăng quật cuộc.Trong lưu ý đến với tư biện pháp là người chủ sở hữu dự án thì bọn chúng em luôn mang trong mình một niềm tin rất cao nhằm đưa về cho quý khách hàng sự lựa chọn xuất sắc nhất.Nhận thức được rằng là một cửa hàng mới xuất hiện trên thị trường nên bọn chúng em cần được có một cái gì đó là của riêng mình thì người tiêu dùng mới sẽ đến với mình với ủng hộ bản thân một cách nhiệt tình nhất. Vì đó yên cầu chúng em phải tạo nên sự khác biệt hoá trong tất cả mọi nghành nghề từ unique đến phong cách giao hàng và cả cách sắp xếp cửa hàng. Những điều đó sẽ được bọn chúng em kể kĩ trong những phần sau của dự án. Bây chừ chúng tôi xin trình làng vài nét sơ lược về cửa ngõ hàng:Tên cửa ngõ hàng: Fashion for menLĩnh vực gớm doanh: Thời trangSản phẩm khiếp doanh: áo quần nam thời trang, áo xống thể thao, thành phầm thời trang đội như: áo phông, mũ, dây thắt lưng, dày, ví da.Mô hình doanh nghiệp: cửa hàng nhỏ.

Bạn vẫn xem: tè luận lập kế hoạch kinh doanh cửa hàng thời trang


Bạn đang xem: Tiểu luận kế hoạch kinh doanh thời trang

*

*

Xem thêm: Win 7 Oem Là Gì ? Tổng Quan Bản Quyền Windows Oem Và Olp Nó Có Khác Gì Với Các Bản Windows

bạn đang xem ngôn từ tài liệu Tiểu luận lập mưu hoạch sale cho cửa hàng quần áo thời trang My LAN Model, để mua tài liệu về máy các bạn click vào nút tải về ở trênLỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, nền kinh tế tài chính của giang sơn đang cách tân và phát triển rất nhanh, các khoản thu nhập của bạn dân vẫn được nâng cao rất nhiều.Cùng với quy trình đó, nhu yếu tiêu dùng của bạn dân cũng tăng nhanh cả về lượng và chất.Những năm trước đây, họ mới chỉ tất cả ước mơ là “ăn no mặc ấm” thì hiện nay mọi chuyện đã cố đổi.Mọi người đều phải sở hữu một cách lưu ý đến là “ăn ngon mang đẹp”. Đó cũng chính là một phương châm mà cuộc sống đời thường hiện đại mang lại. Vào đại phần tử những bạn này thì tầng lớp thanh niên chiếm một phần trăm tương đối lớn.Những tín đồ này đến với thời trang và năng động với một mong ước rất quang minh chính đại đó là cái đẹp cho bạn dạng thân và mô tả sự tôn trọng so với người khác.Do khách hàng là thanh niên nên họ có con mắt thẩm mỹ rất cao mặt khác món đồ may mặc cho thanh niên là món đồ có sự biến đổi nhanh của thị hiếu quý khách hàng .Và sự xuất hiện của không ít cửa hàng đã tạo nên một sức xay khá bự cho sự thành công của dự án công trình mà bọn chúng em sẽ vạch ra.Nhưng không phải vì thế mà bọn chúng em quăng quật cuộc.Trong để ý đến với tư phương pháp là chủ nhân dự án thì bọn chúng em luôn mang trong bản thân một ý thức rất cao nhằm đem lại cho khách hàng sự lựa chọn tốt nhất.Nhận thức được rằng là một siêu thị mới xuất hiện thêm trên thị phần nên chúng em cần phải có một cái nào đấy là của riêng bản thân thì quý khách hàng mới sẽ tới với mình với ủng hộ bản thân một cách thân mật nhất. Vị đó đòi hỏi chúng em phải tạo ra sự khác biệt hoá trong tất cả mọi nghành nghề từ quality đến phong cách phục vụ và cả cách sắp xếp cửa hàng. Những vấn đề này sẽ được chúng em kể kĩ trong những phần sau của dự án. Bây chừ chúng tôi xin reviews vài đường nét sơ lược về cửa hàng:Tên cửa hàng: Fashion for menLĩnh vực khiếp doanh: Thời trangSản phẩm ghê doanh: xống áo nam thời trang, áo xống thể thao, sản phẩm thời trang đội như: áo phông, mũ, dây thắt lưng, dày, ví da..Mô hình doanh nghiệp: siêu thị nhỏ.MỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU 1CHƯƠNG I:NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG 3I.Thị trường tp vinh 3 II. Khám phá đối thủ tuyên chiến đối đầu 3CHƯƠNG II: DỰ KIẾN VỀ CỬA HÀNG QUẦN ÁO THỜI TRANG 6I.Đôi đường nét về siêu thị quần áo năng động My_LAN model 61. Mô tả các chuyển động kinh doanh bao gồm 62.Cơ sở hạ tầng dự loài kiến 6II.Các hoạt động sẵn sàng cho shop đi vào kinh doanh 7CHƯƠNG III: LẬP KẾ HOẠCH kinh doanh 9I.Kế hoạch sale 91.Chiến lược toàn diện và tổng thể 92.Chiến lược tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh 11II.Kế hoạch nhân sự 111.Tổ chức nhân sự của shop 112.Chính sách quản lý nhân sự 12III.Kế hoạch tài chính 121.Kế hoạch sử dụng vốn 12 IV.Những rủi ro có thể gặp gỡ phải khi cửa hàng đi vào chuyển động 161. Mọi rủi ro hoàn toàn có thể xảy ra 162. Những phương án phòng ngừa rủi ro và hướng giải quyết 16 kết luận 18CHƯƠNG INGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNGI.Thị trường tp vinh: những năm gần đây, tình hình tài chính và làng mạc hội của tp có đều chuyển biến lành mạnh và tích cực và dần lấn sân vào thế ổn định định, tổng sản phẩm trong tỉnh nói thông thường và của tp nói riêng biệt tăng cấp tốc hơn các thời kì trước, kéo theo là mức các khoản thu nhập của fan dân cũng ngày một cao hơn. Trên Tỉnh nghệ an nói tầm thường và TP Vinh nói riêng nam giới chiếm tỉ lệ hơi cao, trong đó hơn một nữa ở giới hạn tuổi trên 18 tuổi.Mặt khác, ở thành phố Vinh tất cả 4 trường ĐH công lập là ĐH Sư phạm kinh nghiệm Vinh, ngôi trường ĐH y học Vinh, trường ĐH Vinh với trường ĐH Công nghiệp TP HCM, thuộc với một trong những trường Cao đẳng, Trung cấp dạy nghề như: CĐ tài chính Nghệ An, CĐ Sư Phạm Nghệ An, CĐ Việt Hàn,Việt Đức... Mặt hàng năm các trường này đã thu hút một lượng khủng những sinh viên từ các tỉnh ở kề bên như: Thanh Hoá, Hà Tĩnh. V.v. Đến học và tồn tại tại Thành phố.Với một lượng lớn phái nam trẻ, sv như trên, TP Vinh trở thành thị trường tiềm năng với nhu cầu về quần áo thời trang rất lớn.II.Tìm hiểu đối phương cạnh tranh:Do là 1 trong những thành phố mập nên có thể coi toàn bộ các siêu thị quần áo thời trang đang mở hiện nay trong TP Vinh hầu hết là kẻ thù cạnh tranh. Các siêu thị này tất cả 3 kiểu chủ yếu như sau:- hình dạng thứ nhất: những nhà tất cả sẵn khía cạnh tiền ở con đường phố chính mở ra tự nhỏ lẻ một số mặt hàng tiêu dùng trong các số ấy có áo quần may sẵn. Điểm mạnh mẽ của những siêu thị này là chủ siêu thị không đề nghị thuê địa điểm kinh doanh, có một lượng quý khách hàng trung thành do mua sắm theo thói quen và giá các món đồ ở đây kha khá rẻ. Tuy thế những quần áo may sẵn này các là các hàng may tối ưu với chất liệu vải ko tốt, mẫu mã sản phẩm của các cửa hàng này không đa dạng và phần đông đều như là nhau bởi lấy cùng một nguồn là Chợ Vinh.- hình trạng thứ hai: Các siêu thị quần áo thời trang như Việt Tiến, … của các công ty thời trang mang tên tuổi, ném lên đường chuyên marketing lớn của thành phố là Đặng Thái Thân và con đường Nguyễn văn Cừ... Các shop này chuyên sale những thành phầm quần áo năng động trẻ, đẹp, shop có diện tích sử dụng cũng tương tự mặt tiền lớn, trang trí hết sức bắt mắt, thu hút được nhiều sự chú ý của fan qua lại bên trên đường.Mặc cho dù vậy, giá thành của các sản phẩm lại siêu đắt do giá cả cho shop rất mập và các sản phẩm được cắt may từ bỏ những gia công bằng chất liệu vải bền, tốt, nhưng chưa phù hợp với yêu mong về chi tiêu và sử dụng hàng may mang của tín đồ dân làm việc đây. Không tính ra, thành phầm của các cửa hàng đó bao hàm cả áo quần nam và phụ nữ chứ không trọn vẹn chuyên về năng động nam, vậy nên mẫu mã những loại xống áo nam của các siêu thị này là ít phong phú, kiểu dáng vừa phải. - hình dạng thứ ba: là một số cửa hàng nhỏ, chuyên kinh doanh quần áo thời trang nam giới trẻ, phù hợp model, cũng có thể có xuất xứ từ Hà Nội, china hoặc Thái Lan. Đây là đều đối thủ tuyên chiến đối đầu chính của cửa hàng trong tương lai. Tuy vậy số lượng những cửa hàng kiểu này trên địa phận thành phố là còn tương đối ít ( theo điều tra khảo sát của em là bao gồm 10 shop lớn, nhỏ). Đa số các shop trên chưa trú trọng bài toán trang trí cửa hàng, trưng bày sản phẩm cho bắt mắt. Giá chỉ của mỗi thành phầm rất cao ( trường đoản cú 200.000 mang đến 2.000.000đ) vày hàng được download từ Hà Nội,Trung Quốc đã qua một trong những đại lý trung gian,nên chi tiêu đắt và quality sản phẩm ko được xuất sắc lắm. Đặc biệt thái độ phục vụ khách hàng khôn xiết kém, chủ siêu thị kênh kiệu ko tôn trọng quý khách hàng (nhất là người tiêu dùng đã vào cửa hàng mà không download gì), không tồn tại tính chuyên nghiệp hóa trong khâu làm chủ và phân phối hàng.Dựa trên đều phân tích, nhận xét về thị phần và địch thủ cạnh tranh, thì siêu thị của chúng em đã tránh những tiêu giảm trên của các đối thủ tuyên chiến đối đầu và chú trọng vào những điểm sau:+ Các thành phầm phải có quality tốt, đẹp, trẻ em trung, đúng theo thời trang, mẫu mã đa dạng, bề ngoài phong phú, cân xứng với nhiều phần nam giới.+ siêu thị được trang trí bắt mắt, sản phẩm trưng bày trong siêu thị phải đắm đuối được sự chú ý của fan qua lại bên trên đường.+ chi tiêu nói chung đề xuất chăng, hợp lý và phải chăng (cao nhất từ 300.000 cho 600.000đ).+Nhất là luôn luôn đề cao thái độ giao hàng của nhân viên bán sản phẩm đối với khách hàng: thân thiết, tận tình, chu đáo.Sau lúc nghiên cứu, so với tường tận về các điều kiện của phiên bản thân, về thị trường nhóm em từ tin đấy là một kế hoạch kinh doanh khả thi.CHƯƠNG IIDỰ KIẾN VỀ CỬA HÀNG QUẦN ÁO THỜI TRANGI.Đôi đường nét về siêu thị quần áo thời trang “Fashion for Men”1.Mô tả các hoạt động kinh doanh chính:- Fashion for Men là cửa hàng kinh doanh nhỏ quần áo thời trang nam thành lập và hoạt động mới, địa điểm dự kiến là trên phố Nguyễn Viết Xuân.- thành phầm kinh doanh: siêu thị chuyên bán những kiểu quần áo, dày dép, nón nón... Vừa lòng thời trang nhập từ lạng Sơn, Thủ Đô Hà Nội.- Đối tượng nhắm đến: Gồm phái nam trong độ tuổi từ 17 đến 35, là fan đã đi làm, sinh viên, học sinh đang học tại những trường ĐH, CĐ, Trung cấp cho và PTTH.- Đối thủ cạnh tranh: Các siêu thị quần áo năng động nam đang mở trên địa bàn thành phố.- kim chỉ nam kinh doanh: siêu thị đặt ra kim chỉ nam kinh doanh có lãi ròng trong thời điểm tháng đầu tiên đạt tới mức trên 10 triệu đồng, trả vốn trong khoảng 5 tháng sau khi siêu thị đi vào hoạt động, sau năm năm kinh doanh khả thi sẽ mở thêm một số cửa hàng trên thành phố ở một số địa điểm tiềm năng khác, trở thành đại lý phân phối hợp quần áo cho các cửa hàng nhỏ hơn mới thành lập...2.Cơ sở hạ tầng dự kiến:Cửa hàng là một ốt marketing nằm trên tuyến đường Nguyễn Viết Xuân, với tổng diện tích s sử dụng là 35 m, gồm: khu vực trưng bày thành phầm 25m, khu cụ đồ 3 m, kho chứa hàng 7 m.Mặt tiền siêu thị rộng 5m, rất dễ dãi cho câu hỏi để xe của khách hàng hàng.Nhóm em luôn xác định đối tượng khách hàng của siêu thị chủ yếu đuối là học viên sinh viên phái mạnh với phong cách thời trang trẻ em trung, hiện đại. Việc trưng bày thành phầm được bọn chúng em quan tâm khá tường tận từ việc khẳng định trang trí cữa sản phẩm như cách bố trí đèn chiếu sáng gồm hệ thống các bóng đèn nhỏ ánh sáng vàng nhạt phía trên trần nhà, bí quyết sắp đặt các giá treo quần áo, giá bán kính… đều phải chăng nhất tạo nên tầm nhìn thoáng, dễ dàng quan liền kề từ cả phía bên trong lẫn không tính cửa hàng. Cửa hàng đã tất cả sẵn hệ thống điện, nước, năng lượng điện thoại. Tiền thuê quán ăn tháng là 2.500.000. Đây là nấc chi cố định và thắt chặt của thích hợp đồng thuê nhà trong vòng 2 năm, trong khi sẽ chưa hẳn chi thêm bất cứ chi phí bất thường nào khác. Nhà nhà phụ trách việc nộp thuế khu đất hàng quý.Dự tính ngân sách chi tiêu hàng mon cho địa điểm kinh doanh này là:+ tiền thuê nhà : 2.500.000+ Điện, nước : 200.000 + Điện thoại thắt chặt và cố định : 200.000+ chi phí khác : 50.000 Tổng 2.950.000II.Các hoạt động chuẩn bị cho shop đi vào ghê doanhCác hoạt động sẵn sàng này được tiến hành song song vào khoảng thời gian dự định có thể chấp nhận được là từ 4- 6 tuần:- ký hợp đồng mướn nhà.- cải thiện và trang trí cửa ngõ hàng.- bán buôn các trang bị dụng cần thiết.- In danh thiếp với túi.- Đăng kí marketing với Sở kế hoạch và Đầu tư.- thực hiện chiến lược quảng cáo và xúc tiến chào bán hàng.- Đi tp hà nội mua hàng. Bảng 1: Danh mục những công cụ, dụng cụ sắm sửa cho cửa hàngSTTTên hạng mụcS.lượngĐơn giáThành tiền1Ma-nơ-canh cả người021.200.0002.400.0002Giá sắt để quần bò01 chiếc500.000500.0003Mắc kẹp quần bò02 lố50.000100.0004Mắc treo áo10 lố15.000150.0005Gương treo tường01 chiếc150.000150.0006Quạt treo tường01 chiếc150.000150.0007Biển hiệu01 cái1.000.0001.000.0008Túi in tên cửa hàng07 kg30.000210.0009Giá kính01 cái1.200.0001.200.00010Sửa sang cùng trang trí cửa ngõ hàng01 lần500.000500.000Tổng6.360.000CHƯƠNG IIILẬP KẾ HOẠCH ghê DOANHI.Kế hoạch Marketing1.Chiến lược tổng thể:Sau khi khẳng định được quy mô thị trường tiềm năng cùng xác định đối tượng người tiêu dùng khách hàng mục tiêu, bọn chúng em ra quyết định lựa chọn chiến lược kinh doanh một cách phải chăng để giới thiệu các mặt hàng shop mình sẽ marketing tới người sử dụng của mình.- Sản phẩm: phụ thuộc vào sự so sánh các mặt hàng quần áo thời trang hiện có trên thị phần thành phố Vinh từ các địch thủ cạnh tranh, bọn chúng em khẳng định sản phẩm của siêu thị mình yêu cầu là những mặt hàng vừa thoả mãn cao nhất nhu cầu của đa số đối tượng quý khách có những điểm lưu ý nổi bật như: hàng phong phú về mẫu mã, kiểu dáng và màu sắc dành cho các sự gạn lọc khác nhau, dường như cửa hàng cũng có thể có loạt sản phẩm mang tính độc đáo. Sản phẩm không chỉ là đẹp, đúng theo thời trang, cơ mà còn phù hợp với “ gu” ăn diện chung của toàn thể nam giới Việt Nam. - giá bán cả: bọn chúng em khẳng định việc mua sắm từ những trung tâm mua sắm quần áo thời trang chứ không cần mua thông qua đại lý trung gian làm sao cả buộc phải giá download các thành phầm này phần nhiều là giá gốc, thuận tiện cho cửa hàng xác định giá đẩy ra các thành phầm này là phải chăng nhất, tương xứng với mức đưa ra cho quần áo của không ít khách sản phẩm (khoảng tự 100.000 đến 600.000đ / 1sp), mức ngân sách này là kha khá thấp rộng hoặc bằng so với mức giá cả của các kẻ thù cạnh tranh. - Địa điểm: Đối với việc kinh doanh bán lẻ quần áo thời trang và năng động thì vị trí để đặt shop là hết sức quan trọng. Nó bắt buộc thoả mãn một vài yêu ước như: ở phần đông tín đồ qua lại; có vỉa hè rộng lớn rãi thuận lợi cho vấn đề đỗ xe cộ của khách hàng hàng; tất cả mức độ an ninh về bình an cao; không bên trong vùng sắp quy hoạch của thành phố…- Quảng cáo cùng xúc tiến cung cấp hàng: Qua việc tò mò các cửa hàng quần áo thời trang không giống trong thành phố, chúng em nhận thấy đa phần các cửa hàng này không chú trọng các cho câu hỏi hỗ trợ bán sản phẩm và quảng cáo, vì hầu hết chủ các shop này hồ hết không qua đào tạo và giảng dạy về sale mà phần nhiều họ những là những người dân có kinh nghiệm tay nghề trong làm ăn uống buôn bán, tất cả vốn đề xuất mở siêu thị quần áo thời trang. Nhưng đối với một shop kinh doanh bán lẻ thì vấn đề chú trọng vào câu hỏi quảng cáo và xúc tiến bán hàng là rất đề xuất thiết; vì thế chúng em gửi ra chiến lược cho siêu thị như sau:Trước khi siêu thị đi vào vận động kinh doanh chủ yếu thức, bọn chúng em quảng cáo về shop trên website rao vặt của TP Vinh như chovinh.com với vinhtoday.com, treo băng-rôn thông báo về việc khai trương mở bán trước cửa ngõ hàng, thông tin miệng cho tới toàn thể đồng đội và những mối quen biết về việc mở cửa hàng, phát tờ rơi trên địa phận TP… nhằm mục tiêu thu hút sự chú ý của quý khách đến với siêu thị trong ngày khai trương.Trích 5% lãi ròng rã cho câu hỏi quảng cáo cùng xúc tiến bán hàng nhằm cửa hàng hoạt động bán hàng tăng lên sản phẩm tháng, ví dụ là:- Chương trình tặng kèm của cửa hàng là giảm giá 10% toàn bộ các sản phẩm trong các dịp như thành lập khai trương cửa hàng, ngày lễ: 2/9; 8/3; 20/10; 14/2; Noel; tết dương lịch… ưu đãi giảm giá đặc biệt 50% trong gần như đợt thanh lý sản phẩm cuối mùa. Sút 10% cho hầu như đơn mua hàng lớn (số lượng trên trăng tròn sp/1lần mua).- siêu thị phát hành thẻ V.I.P mua hàng giảm 10% mỗi sản phẩm cho những người sử dụng quen thuộc thiết lập trên đôi mươi sp/1tháng nhằm mục tiêu tạo lượng khách hàng trung thành với cửa ngõ hàng. Với đối tượng người sử dụng khách mặt hàng lần đầu cho với cửa hàng cũng được ưu tiên giảm ngay 5% nhằm khuyến khích những quý khách hàng này mua hàng.- Những sản phẩm đã thiết lập rồi quý khách vẫn được đổi lấy sản phẩm khác ví như không vừa lòng trong vòng 24h nhằm mục đích tạo trung tâm lý thoải mái và dễ chịu nhất mang lại khách hàng, tạo ấn tượng tốt về cửa ngõ hàng.Với việc vận dụng chiến lược sale vào cửa ngõ hàng, chúng em có niềm tin rằng sẽ ham được lượng quý khách tương đối đến cửa hàng, gia hạn và củng cụ thói quen sở hữu hàng của công ty tại siêu thị mình.2.Chiến lược cạnh tranh:Khi mới gia nhập thị trường, để đối đầu với các siêu thị quần áo thời trang sẽ mở, bọn chúng em đang áp dụng một vài chiến lược tuyên chiến và cạnh tranh nhằm lôi cuốn khách hàng từ bỏ kẻ thù và mang đến với shop chúng em.Chiến lược say đắm nghi cạnh tranh.Chiến lược phân biệt.Chiến lược bội phản ứng nhanh. II.Kế hoạch nhân sự1.Tổ chức nhân sự của cửa ngõ hàng:Nhân sự bao gồm chủ shop và nhân viên bán hàng: - Về phương diện sở hữu pháp luật thì bọn chúng em là chủ cài đặt của shop fashion_ for_ men. Bọn chúng em sẽ chịu trách nhiệm mua hàng; tổ chức triển khai các vận động kinh doanh; lập và duy trì hệ thống sổ sách toán, hàng giữ kho; giám sát và đo lường các vận động hàng ngày; tuyển chọn dụng; tiếp xúc, thu thập ý kiến bình luận từ khách hàng.Vốn là chúng em sẽ tự góp lại để kinh doanh, do mỗi cá nhân một khía cạnh buộc phải họ phải bao gồm hiểu biết cùng củng có kinh nghiệm tay nghề về cẩn thận đó như : mặt khía cạnh mang hàng thì người đó phải có mối rước hàng thấp củng như sành về quality sản phẩm...- Nhân viên bán hàng có 1 người, với thời gian thao tác làm việc là một ngày dài (nhân viên bán sản phẩm không thao tác làm việc theo ca tạo ra điều kiện làm chủ nhân viên xuất sắc hơn). Nhân viên bán hàng chịu trách nhiệm tiếp xúc với khách hàng, ra mắt sản phẩm, tư vấn những mẫu cân xứng cho khách hàng; theo dõi, giám sát và đo lường nhằm đảm bảo an toàn không bị mất mặt hàng trưng bày trong cửa ngõ hàng...Yêu mong chung đối với nhân viên chào bán hàng: là phái nữ có khiếu ăn diện đã giỏi nghiệp PTTH, tính cách hoà nhã, thân thiện, cấp tốc nhẹn và có công dụng thuyết phục người sử dụng cao, thao tác có tởm nghiệm.2.Chính sách thống trị nhân sự:-Nhân viên bán hàng được huấn luyện về bán hàng và thử vấn đề trong 3 ngày đầu tiên.- Nhân viên bán hàng sẽ làm việc cả ngày với thời gian làm việc từ 8h – 12h với từ 14h – 21h, nhân viên cấp dưới được nghỉ ngơi trưa tại cửa hàng từ 12-14h, với mức lương cố định và thắt chặt là 1.500.000đ/1tháng, cùng với tiền thưởng là 2000đ cho mỗi sản phẩm mà nhân viên cấp dưới đó bán được trong tháng. Shop bao ăn 2 bữa cơm trong thời gian ngày (mỗi suất cơm trắng là 20.000đ).-Sau 1 năm thao tác làm việc tại cửa ngõ hàng, nhân viên bán hàng được tăng lương cố định và thắt chặt lên 1.700.000đ/1tháng.-Dự tính giá cả hàng tháng cho nhân viên cấp dưới bán hàng:+Lương cố định 1.500.000 = 1.500.000+Thưởng theo doanh số bán sản phẩm 100.000 + Ăn 30 ngày bữa tiệc 20.000 đ/bữa = 1.200.000+Chi giá tiền khác 50.000 = 50.000Tổng 2.850.000III.Kế hoạch tài chínhKế hoạch áp dụng vốnBảng 2: Dự kiến ngân sách mua hàng lúc đầu Đơn vị tính : đồngSttTên hàngSố lượngĐơn giáThành tiền1Áo font mũ, cộc tay3550.0001.750.0002Áo font cổ tròn3540.0001.400.0003Áo font dài, cộc tay1560.000900.0004Bộ áo xống thể thao7060.0004.200.0005Áo sơmi ngắn tay1560.000900.0006Áo sơmi lâu năm tay1580.0001.200.0007Giày bata1550.000750.0008Giày thể thao10130.0001.300.0009Quần bò dài35110.0003.850.00010Quần trườn lửng3070.0002.100.00011Mũ lưỡi trai2020.000400.00012Quần lót nam3015.000450.00013Kaki lửng2040.000800.00014Tất chân các loại207.000140.00015Áo mặc thể thao15110.0001.650.00016Áo khoác ấm30210.0006.300.00017Thắt lưng3050.0001.500.00018Ví nam2030.000600.000Tổng30.190.000Bảng 3: Dự tính chi phí hàng tháng cho shop STTLoại chi phíSố chi phí (đồng)1Chi phí nỗ lực định2.950.0002Chi giá thành cho nhân viên2.850.0003Thuế môn bài60.000Tổng5.860.000Bảng 4: Dự tính nhu yếu tài chính lúc đầu STTCác loại bỏ ra phíSố tiền (đồng)1Chi phí download hàng30.190.0002Đăng kí ghê doanh1.000.0003Công cụ, dụng cụ6.360.0004Chi giá thành hàng tháng5.860.0005Chi giá tiền đi lại2.000.0006Chi giá thành vận chuyển1.000.0007Chi giá tiền quảng cáo cùng xúc tiến chào bán hàng2.000.000Tổng48.410.000 Bảng 5: Ước tính doanh thu của siêu thị trong một tháng. SttTên hàngSố lượngGiá bánThành tiền (đồng )1Áo fonts mũ, cộc tay3580.0002.800.0002Áo fonts cổ tròn3560.0002.100.0003Áo font dài, cộc tay1590.0001.350.0004Bộ xống áo thể thao70120.0008.400.0005Áo sơmi ngắn tay15100.0001.500.0006Áo sơmi lâu năm tay15170.0002.550.0007Giày bata1570.0001.050.0008